双峰县商务局
2008年机关股室目标管理考核办法
为切实改进机关作风，提高办事效率，推动工作创新, 强化机关各股室目标责任，开创“和谐、务实、高效、廉洁”商务工作新局面，确保圆满完成2008年度全局各项工作任务，经局党组研究，制订如下考核办法。
一、目标管理内容及考核标准
机关各股室年终目标管理内容分为定量考核和定性考核两大部分，总分100分，其中定量考核占70%，定性考核占30%。
定量考核：根据各股室工作职责，按照2008年全局工作要点，由各股室提出年度业务工作目标，报分管领导同意，局党组审定。
定性考核：按照局机关制度有关要求，由局统一制定。包括学习、出勤、内务、信访、文书档案、调研信息、勤政廉洁、行为规范等内容。
各股室定量考核及定性考核评分办法见附件1、2。
二、考核办法
1、定性考核得分计算办法：
定性考核实行半年考查年终总评,半年考查作为年终总评的依据。
（1）考核小组考评:考核小组对照年度目标管理考核内容和评分标准，对各股室定性考核进行量化考核评分。分优秀、良好、一般、较差四个档次，每个档次分别按100、90、80、70分计分，考核组评分占考核总分的30%。
（2）互评：各股室互相测评，互评分占考核总分的30%（评定档次与计分标准同上）。
（3）局党组评分：局党组评分占考核总分的40%（评定档次与计分标准同上）。
2、定量考核得分计算方法：
年终考核小组按照年度目标管理考核内容和评分标准，对照各股室任务完成情况打分。
3、加扣分项目：
（1）业务股室在市级目标管理考核中凡被评为全市第一名的总分加3分，评为全市第二名的加2分，评为全市第三名的加1分；评为倒数第一的总分扣2分；评为省级先进的加4分；评为国家级先进的加5分。综合股室按业务股室加减分的平均分计入总分。
（2）各股室在局《商务信息》上每期至少上稿一篇，或全年不少于6篇，每少一篇扣1分。
（3）违反计划生育、安全生产和社会治安综合治理有关规定的股室，目标管理实行一票否决。
4、定性考核得分×30%+定量考核得分×70%+加扣分即为股室目标管理最后得分。
三、奖惩措施
1、考核结果作为评先评优的主要依据。股室目标管理考核得分前三名的评为先进股室；股室目标管理考核得分倒数一、二名的，个人不得评先评优。
2、目标管理考核严格与表彰奖励挂钩，从个人津补贴中人平抽出2000元作为全年目标考核奖金。年终考评，股室得分在80分以下的，取消股室工作人员目标奖；股室得分在80分以上的，享受年度目标奖；奖金按考评得分高低计算。局机关各股室全体工作人员年终奖的平均数即为局党组成员年终奖金额。
四、组织领导
股室目标管理考核在局党组的领导下进行，成立目标管理考核领导小组，尹楚才同志任组长，朱自从同志任副组长，贺石泉、谢四洋、徐连德、周余良、彭曙为成员。领导小组下设办公室，由朱自从同志兼任办公室主任、徐连德同志任副主任，负责日常工作。
五、本责任书党组领导人手一份，各股室一份，办公室存档一份。
局长（签字）：
分管领导（签字）：
股室负责人（签字）：
二00八年四月十四日 |